bet9九卅娱乐不断努力改进我们的政策和程序，以便为所有温尼贝戈县居民提供尽可能最好的健康机会. 世卫组织还致力于解决导致卫生差距的系统性进程. WCHD致力于通过系统的评估来持续改善质量, 实现, 以及评估改善健康的行动.
什么是质量改进(QI)?
质素改善是一项持续不断的努力，透过取得可衡量的改善，以达致公平和改善社会健康. 可衡量的改进领域包括:效率, 有效性, 表演, 问责制, 健康的结果,
全球卫生倡议提供了一个场所，通过沟通和协作来应对公共卫生挑战，从而改进实施规划时使用的工具. QI使用计划-执行-研究-行动方法来实施变更并评估结果. 空气质量是公共卫生的基础之一 10项基本公共卫生服务通过不断进行评价，改进和创新公共卫生职能, 研究, 持续的质量改进.
目前, 世卫组织的健康指数项目侧重于满足社区需求和改善人口健康的进程.
wchd2023项目
改善环境卫生
| 目的声明 | 战略联盟 | 基线数据 | 测量 | 工程图 | |
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环境卫生: 数字化项目 |
到12月31日, 2023, 至少有10个,扫描并记录在电子表格中，以方便Winnebago县系统的记录检索和文件编制. |
2. 发展和加强支持核心公共卫生的系统 组织内部支持战略计划 |
按地址保存在纸上的水井和化粪池系统信息. 估计纸面记录数= 10.000. | 到2023年12月31日，至少扫描10000条记录并记录在电子表格中. |
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环境卫生: CLERIFICAL性能 |
到2023年12月， 为EHI文书程序指南制定详细的文书程序，包括CDP软件系统中所有环境卫生服务和发票的数据输入和付款处理, 接收电话, 处理环保邮件和电子邮件. |
3. 推进质量文化 维护和确保劳动力发展计划，以支持公共卫生能力. |
• 重复条目，文书错误和遗漏信息:每周3-5次 • 基本信息和投诉跟进电话转给EH检查员/主管-每天3-5个 • 目前的后备人员只有EH文书主管 • 主管培训/干预-每天1-2次 |
到2023年12月， • 将文书错误、遗漏信息和重复条目减少到每周0-1个. • 将基本信息和投诉跟进电话转给EH检查员/主管的次数减少到每周3-5次; • 减少主管数据更正和协助至每周1-2次. • 今后有能力以适当的资源更容易地培养环境卫生文员. |
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健康促进 & 健康
| 目的声明 | 战略联盟 | 基线数据 | 测量 | 工程图 | |
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温尼贝戈县无烟 社区联盟 |
增加社区主要界别代表的参与，由2个增至12个，以建立社区对教育的支持, 意识, 以及在12月31日之前制定有关21岁以下青少年使用烟草制品，特别是电子烟的政策, 2023. |
1. 关注核心公共卫生 倡导促进人口健康的政策 2. 发展和加强支持核心公共卫生的系统 与社区伙伴合作，处理卫生优先事项 3. 推进质量文化 向社区通报公共卫生倡议和影响 |
只有两个社区界别有代表. | 来自12个社区部门的社区合作伙伴将作为无烟草社区联盟的积极成员参加，每月举行一次会议，并在7月1日之前完成一项宣传活动, 2023. |
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| WCHD协调摄入 & 推荐系统 | 到本财政年度结束时(6月30日), 2023), 10%的IGrow转介将来自外部来源(罗克福德房屋委员会), 十字军社区卫生, 温尼贝戈县房屋管理局, 国家保险机构). |
1. 关注核心公共卫生 确保制定和实施计划，处理卫生优先事项. 2. 发展和加强支持核心公共卫生的系统 与社区伙伴合作，处理卫生优先事项 |
46%的IGrow推荐来自WCHD WIC计划的内部 | 到本财政年度结束时(6月30日), 2023), 10%的IGrow转介将来自其他来源(罗克福德房屋委员会), 十字军社区卫生, 温尼贝戈县房屋管理局, 国家保险机构). |
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健康保护
| 目的声明 | 战略联盟 | 基线数据 | 测量 | 工程图 | |
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| 狂犬病pep改善 | 到12月31日，将温尼贝戈县卫生保健提供者使用未遵循IDPH指南的狂犬病暴露后预防(PEP)的比率从20%降低到5%, 2023. |
1. 关注核心公共卫生 倡导促进人口健康的政策 |
2022年，约19%的病例未遵循IDPH狂犬病PEP指南. | 95%的PEP治疗发生率将符合IDPH指南. |
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个人健康服务
| 目的声明 | 战略联盟 | 基线数据 | 测量 | 工程图 | |
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| 病例管理失败率 | 到2023年12月，将所有提供家访的项目的家访失败率从18%(大约每10次家访中有2次)降低到10%(每10次家访中有1次). | 1. 关注核心公共卫生. 评估人口的健康状况. 确保制定和实施计划，处理卫生优先事项. | 从2022年9月到11月, 家访计划的失败率为18%(大约每10个计划/安排的家访中有2个失败). 需要评估从客户角度分析访问失败原因的数据. | 失败的家访预约总数减少5%(从目前的18%降至13%). |
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| 难民抑郁症筛查 | 到12月31日，将WCHD项目服务的18岁及以上难民人口的心理健康筛查提高到90%, 2023. |
1. 关注核心公共卫生 评估人口的健康状况 确保制定和实施计划，处理卫生优先事项 |
综合诊所在就诊时没有对难民进行常规抑郁症筛查. 对难民人口有效的标准工具(PHQ-2)尚未在诊所环境中常规实施和/或记录. | 在WCHD诊所就诊的90%的18岁以上难民将在其电子健康记录中记录PHQ-2. |
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公共卫生应急程序
| 目的声明 | 战略联盟 | 基线数据 | 测量 | 工程图 | |
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N95适合试验 LTC设施 |
到6月30日, 2023, 培训和部署医疗储备团(MRC)志愿者的系统，为聚集的生活设施工作人员提供N95健康测试. |
2. 发展和加强支持核心公共卫生的系统 组织内部支持战略计划 3. 推进质量文化 维护和确保劳动力发展计划，以支持公共卫生能力 |
COVID-19应对行动后报告(AAR)表明，聚集生活设施中的卫生保健工作者(HCW)未接受适当的个人防护装备检测. | • 接受过体能测试训练的MRC志愿者人数. • MRC工作人员检测的集中生活设施的HCW工作人员人数. |
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质量标准操作 程序 项目经理 |
到10月1日, 2023, 团队将制定和传播质量项目管理和数据考虑的标准操作程序(SOP), 利用从制定COVID-19疫苗接种项目质量指标中吸取的经验教训. |
2. 发展和加强支持核心公共卫生的系统 组织内部支持战略计划 3. 推进质量文化 维持或超过公共卫生认证标准 |
目前没有质量项目管理的SOP. | 完成SOP并提交给领导团队. |
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健康管理/支持中心
| 目的声明 | 战略联盟 | 基线数据 | 测量 | 工程图 | |
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| 改善与难以接触到的人群的沟通 | 确定服务或代表难以接触人群的5个组织开展合作，确定15个难以接触人群的代表参加世界卫生大会传播社区小组，并在12月31日前开发通信系统/途径，以支持公共卫生信息的发展和分发, 2023. |
2. 发展和加强支持核心公共卫生的系统 让社区伙伴参与处理卫生优先事项. 3. 推进质量文化 向社区通报公共卫生倡议和影响 |
目前还没有专门的沟通渠道来接触温尼贝戈县难以接触到的人口. | WCHD通信社区小组(WCCG)将确定会员需求, 至少填补了其中70%的职位, 并在2023年底前与WCCG共同制定和分发2份通信信息. |
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| 检讨业务政策 | 到2023年12月， 50%的人事和核心公共卫生政策将由卫生委员会修订和批准. |
2. 发展和加强支持核心公共卫生的系统 组织内部支持战略计划 |
目前有105项人事和核心公共卫生政策尚未审查和/或更新. | 到12月31日，卫生委员会将修订和批准53项政策, 2023. |
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| 减少暴力工作组可持续性项目 | 在12月31日之前，将一贯参加至少70%的减少暴力工作组会议的机构数量增加50%, 2023. |
1. 关注核心公共卫生 确保制定和实施计划，处理卫生优先事项 2. 发展和加强支持核心公共卫生的系统 与社区伙伴合作，处理卫生优先事项 |
大约60个社区合作伙伴已经签署了TIC(创伤知情社区工作组)，大约15个(25%)一直参加(出席75%)的会议. | 到12月31日，23个社区服务伙伴将持续参与减少暴力工作组, 2023. |
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以前的qi项目
气项目
实验室和感染控制伙伴报告传染病的程序.
描述
世卫组织努力使实验室和感染控制伙伴的传染病报告系统现代化.
结果/结果
利用REDcap，一个安全的电子系统，共享报告数据和减少报告时间.
气项目
通过调整血铅水平预防儿童铅中毒
描述
世卫组织重点关注儿童铅中毒引起的血铅水平变化. 这一过程的变化导致没有足够的人员来处理增加的工作量.
结果/结果
通过雇用一名护士担任病例管理员，扩大了能力, 制定程序流程流程图, 调整员工职责以改善协调.
气项目
实行疫苗注册制度，按优先顺序预约接种.
描述
世卫组织致力于确保COVID-19疫苗注册系统能够以公平的方式满足公共卫生应对的需求, 这样每个人就会根据他们的个人风险和优先级接受疫苗预约.
结果/结果
采购并实施数据管理系统, 叫Qualtrics, 用于COVID-19疫苗接种工作. 该在线软件系统允许个人注册COVID-19疫苗, 根据优先顺序安排约会, 并完成疫苗接种后调查，以补充疫苗安全信息. 此外，该系统亦为水务署提供快捷的方式，与已登记人士就预约及跟进事宜进行电子沟通. 在增加, 该系统在社区人口层面提供疫苗接种监测，并提供易于阅读的仪表板，显示谁接种了疫苗以及通过世界卫生与发展中心接种了多少剂疫苗.
